Soul Padel ha raccolto 3,6 milioni di sterline da tre family office, sulla base di una valutazione di 30 milioni di sterline. L’investimento, che include un ulteriore supporto da parte degli azionisti esistenti insieme a nuovi investitori, finanzierà l’espansione di Soul Padel da quattro a dieci club operativi nei prossimi 12 mesi.
Sei nuovi club situati ad Ayr, Washington, Warrington, Preston, Wigan e Rochdale hanno già ottenuto le autorizzazioni urbanistiche, mentre la società prosegue con lo sviluppo di ulteriori siti verso l’obiettivo di 250 campi a livello nazionale entro il 2032.
Il finanziamento arriva dopo due anni in cui Soul Padel ha testato e perfezionato il proprio modello operativo, consolidando club redditizi con un tasso di utilizzo costantemente superiore all’80%, sia in mercati del padel ad alta concorrenza sia in contesti a minore maturità.
La filosofia Soul Padel
Dall’inaugurazione del suo primo club nel 2024, Soul Padel ha investito in anticipo rispetto al mercato in aree ritenute fondamentali per lo sviluppo a lungo termine del settore: partecipazione, inclusione, community, fidelizzazione e customer insight.
Il suo programma What’s That Racket? ha iniziato a offrire alle scuole l’accesso gratuito al padel nel 2024, prima che l’introduzione di Soul Sisters e Soul Timers, all’inizio del 2025, creasse community dedicate rispettivamente alle donne e agli over 50. Gli approcci pionieristici sviluppati attraverso questi programmi sono diventati sempre più visibili nell’intero mercato del padel nel Regno Unito, con gli operatori che pongono una maggiore enfasi sull’ampliamento della base di utenti e sulla creazione di community attorno ai propri club.
Nell’estate del 2025, Soul Padel ha applicato il medesimo approccio alla fidelizzazione e alla conoscenza dei clienti con il lancio di Soul Mates, la propria piattaforma di loyalty basata sull’analisi dei dati. La piattaforma ha attirato 12.000 iscritti nel suo primo anno, fornendo all’azienda un’elevata profondità di dati di prima parte (first-party insight) su chi siano i propri giocatori, su come giochino e su cosa ne mantenga alto il coinvolgimento.
Questo investimento precoce nei dati sta ora contribuendo a guidare la successiva fase di espansione. Soul Padel ha definito criteri chiari sulle città, sulle location e sui partner più adatti al proprio modello, mentre l’analisi dei dati dei clienti orienta l’esperienza dell’utente e la programmazione delle attività all’interno di ciascun club.
“Nei prossimi 12 mesi passeremo da quattro a 10 club, ma non vogliamo creare 10 venue identiche”, ha dichiarato Mark Hewlett, ceo e founder di Soul Padel. “Abbiamo un modello e dei programmi che funzionano, ma ogni Soul Padel Club sarà formato e plasmato dalla sua community locale. Questo è fondamentale per portare avanti la crescita del nostro brand a livello nazionale”.
